近日，京東商城CEO劉強東在“京東商城第四屆供應商大會”上發表講話，對比中美電子商務的發展歷程，剖析了中國電子商務的發展現狀，并就京東和淘寶之間的關系作出說明。

　　劉強東表示，中國電商的發展恰當其時，和美國電商起家的環境不同，在中國傳統行業尚未察覺之時，電商已取得很好發展，因而完全有可能在5年之后趕超美國。

　　在劉強東看來，傳統行業做電商是左手倒右手，發展態勢不容樂觀。但劉強東也表示，如果不做電商，傳統行業會死的更快。

　　前不久，京東和一淘發生口水戰，敵對態度明顯。對此，劉強東表示，淘寶和京東一個做平臺電商一個做自主電商，模式不同，也各有價值。同時，劉強東也指出，電商的競爭是消費者應用體驗的競爭，而按照京東目前的增長速度，未來，京東一定會超過淘寶。

　　以下是劉強東觀點摘錄。

　　劉強東：

　　5年后中國電商將趕超美國

　　中國電子商務發展恰當其時。從整個行業發展史來看，在傳統行業還沒有集中的時候，就已經出現了電子商務。而在美國，亞馬遜出現的時候，70%的行業已經出現了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統零售行業高度分散，沒有集中。在傳統行業覺醒過來的時候，中國電子商務已經在發展。美國的社會銷售額大約有10%是通過電子商務，中國電商完全可以在3年后達到同樣水平，5年后趕超美國。

　　傳統行業不做電商會死得更快

　　傳統零售店做電子商務是左手倒右手，徒勞無功。沃爾瑪進軍電商，連續3年都是增長，比如去年的業績增長率是80%多，這個數據亞馬遜都無法達到。但整體來看，沃爾瑪去年全球的業績增長是-1%，下降了。在國內，蘇寧做電商的成績也非常樂觀。自主經營的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統行業的發展趨勢是一樣的，業績令人沮喪，電子商務的高增長并沒有給集團業務帶來好處。

　　傳統行業仍然需要做電商，做與不做還是有區別。做了，是左手倒右手，徒勞無功;不做，死得更快。從這個角度講，傳統行業的電子商務增長速度沒有太大的意義。

　　淘寶和京東模式不同各有價值

　　平臺電商和自主電商各有各的價值，淘寶和京東也是各有各的價值。中國人喜歡炒概念，其實無論是B2C還是C2C，其本質都是一樣的，都是銷售。和線下業態相比，淘寶商城相當于萬達商場。淘寶賣的是線上流量，萬達賣的是線下客流量，進駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來供應鏈的服務，合作商家只管研發、設計、生產，做好產品。在這里面，任何單一品牌做供應鏈各個環節：倉儲系統、物流系統，都不劃算。而京東幫助大家，從供應商處把產品送到消費者手里。

　　電商的競爭是消費者應用體驗的競爭

　　京東永遠不會有競價排名。目前京東正在開發一套系統，能夠讓賣一個產品的幾個賣家同時展示，給大家一樣展示機會的目的。

　　另外，京東商城平臺也不會無限制的發展商家，雖然我們還在招商，但是我們會確保平臺的賣家都有展示機會，都會有流量和銷售額，保證進入的商家投入不被分流。

　　2008年第二季度，我們的增長速度第一次超越了淘寶體系的增長，我們今年的增長速度是他們的3倍。現在大家都看著淘寶已經發展這么大，沒關系，和同行一起，未來我們一定能超越它，因為電子商務的競爭，最后是消費者應用體驗的競爭。